15 septiembre 2026 · Yotters, medio náutico independiente
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Industria y capital

Ferretti ve caer su cartera a EUR 564,9 millones y recorta la previsión

Ferretti cerró el primer semestre de 2026 con una cartera de pedidos neta de EUR 564,9 millones, frente a EUR 760,8 millones un año antes, y el mismo día recortó la previsión del ejercicio. La entrada de pedidos bajó un 27 por ciento, hasta EUR 341,4 millones. Para quien esté valorando una Riva, una Pershing, una Custom Line o un CRN, una cartera más fina es lo primero que mueve una fecha de entrega y un precio.
1 agosto 20263 min de lecturaRedacción de YottersEdición de Leon Soliman
El yate a motor con flybridge Sans Abri atracado en el puerto de Casamicciola, en Ischia
El yate a motor con flybridge Sans Abri atracado en el puerto de Casamicciola, en IschiaPhoto: Abxbay / Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0)

Las cifras que aprobó el consejo

El consejo de Ferretti aprobó el 31 de julio las cuentas consolidadas a 30 de junio de 2026. Los ingresos netos de yates nuevos fueron de EUR 585,6 millones, un 5,6 por ciento menos que los EUR 620,4 millones del mismo periodo de 2025. El EBITDA ajustado bajó a EUR 92,5 millones, con un margen del 15,8 por ciento frente al 15,9 por ciento. El beneficio neto se situó en EUR 37,9 millones, un 13,1 por ciento por debajo de los EUR 43,6 millones del año anterior. Incluyendo brokerage y servicios, el ingreso neto total alcanzó EUR 604,2 millones, un 5,3 por ciento menos.

La forma del semestre importa más que la caída en sí. Los ingresos bajaron un 8,0 por ciento en el primer trimestre y un 2,9 por ciento en el segundo, de modo que el ritmo del retroceso se redujo a menos de la mitad sobre la marcha. El margen se mantuvo dentro de veinte puntos básicos del año pasado, y eso es lo primero que debería leer un comprador: el astillero está descontando mucho menos de lo que sugiere la línea de ingresos por sí sola. Ferretti además repartió su dividendo ordinario de EUR 0,11 por acción. Es una desaceleración de pedidos, no un grupo en apuros.

Vista de popa del yate a motor Sans Abri amarrado de popa al muelle en Casamicciola
Vista de popa del yate a motor Sans Abri amarrado de popa al muelle en CasamicciolaPhoto: Abxbay / Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0)

Una cartera un cuarto más pequeña

Es en la cartera donde el semestre se ve de verdad. La cartera de pedidos neta era de EUR 564,9 millones a 30 de junio de 2026 frente a EUR 760,8 millones en la misma fecha de 2025, una caída del 25,7 por ciento. La entrada de pedidos del semestre fue de EUR 341,4 millones, frente a EUR 467,3 millones, un 27 por ciento menos. Las dos cifras se mueven juntas por una razón concreta: un grupo que construye en gran parte en serie consume cartera a un ritmo fijo, y cuando la entrada cae más deprisa que las entregas, la cartera se adelgaza rápido.

Conviene llevar una advertencia a cualquier comparación. Ferretti publica una cartera neta, es decir el valor que queda por reconocer, y no es la misma medida que otros astilleros citan como cartera bruta. Los EUR 2,5 mil millones de Azimut Benetti, que han empujado algunas construcciones nuevas hacia 2029, cuentan otra cosa sobre otra base. Medida contra su propia historia, la cartera de Ferretti ha pasado en doce meses de cómoda a simplemente suficiente.

Yates a motor atracados a lo largo de un canal bordeado de palmeras en Miami
Yates a motor atracados a lo largo de un canal bordeado de palmeras en MiamiPhoto: EgorovaSvetlana / Wikimedia Commons (CC BY-SA 4.0)

Por qué se recortó la previsión

El grupo rebajó su objetivo para 2026 el mismo día. Los ingresos netos de yates nuevos se sitúan ahora entre EUR 1,200 mil millones y EUR 1,240 mil millones, frente a EUR 1,250 mil millones y EUR 1,265 mil millones anteriores. El EBITDA ajustado pasa a una horquilla de EUR 186 millones a EUR 197 millones, desde EUR 203 millones a EUR 210 millones, y el margen al 15,5-15,9 por ciento desde el 16,2-16,6 por ciento. La inversión se redujo a EUR 60-65 millones desde EUR 70-75 millones.

Ferretti calificó la revisión de prudencial y citó la incertidumbre geopolítica, con referencia expresa a Oriente Medio, y un contexto macroeconómico que sigue alargando lo que tardan los clientes en decidir y en negociar. El desequilibrio ya se vio a comienzos de año: en el primer trimestre la entrada procedente de América cayó un 87 por ciento y la de Oriente Medio y África un 33,9 por ciento, mientras Europa subía un 28,2 por ciento. El recorte de inversión es la línea que conviene vigilar, porque es el gasto con el que el astillero levanta las naves y los equipos de los que salen las plazas futuras.

Lo que gana un armador con una cartera fina

Para quien compra, una cartera que se encoge es capacidad de negociación. Cuando la entrada baja un 27 por ciento en un grupo que construye en serie con Riva, Pershing, Custom Line, Itama y Mochi Craft, aparecen plazas libres en un programa que hace dos años estaba entero comprometido. Eso se nota primero en disponibilidad, después en flexibilidad sobre la especificación y solo al final en el precio. Un modelo que encargado en 2024 significaba entrega en 2029 supone hoy una espera bastante más corta.

El mismo dato se lee de otra manera si uno ya tiene una. Precios más blandos en el producto nuevo presionan lo que consigue un ejemplar del mismo modelo de dos o tres años, y el brokerage toma su referencia de la lista del astillero. A cambio, Ferretti está defendiendo el margen y el dividendo en lugar de comprar volumen con descuento, lo que limita hasta dónde llega esa presión. El riesgo de entrega, que es el que de verdad duele, aquí no se plantea: la pregunta es cuánto vale el barco después, no si llegará.

La primera prueba real para la nueva dirección

Es el primer semestre que el grupo presenta bajo una dirección nueva. Stassi Anastassov asumió como consejero delegado en la junta del 15 de mayo de 2026, en sustitución de Alberto Galassi tras doce años, con Tan Ning en la presidencia. El relevo llegó después de un año de disputas por el control del grupo, y la nueva dirección hereda un balance sano y un problema comercial que sigue sin resolverse.

El otoño decidirá cómo se lee todo esto en diciembre. Cannes en septiembre y Mónaco a finales de ese mes son donde se firma una parte importante de los contratos del año, y la cuestión es si la moderación del segundo trimestre se traslada a la cartera. Si la entrada se estabiliza durante los salones, la previsión recortada parecerá un mero trámite. Si no, el recorte de inversión empezará a marcar lo que los astilleros podrán ofrecer a partir de 2028.

Lo que cuentan armadores y tripulaciones

Lo bueno y lo que conviene vigilar

Puntos fuertes

  • El margen se sostuvo mientras el volumen caíaEl margen de EBITDA solo retrocedió veinte puntos básicos, hasta el 15,8 por ciento, pese a que tanto los ingresos como los pedidos cayeron, y el dividendo ordinario de EUR 0,11 por acción se pagó de todos modos - un grupo que está descontando mucho menos de lo que sugiere la caída de ingresos en el titular.

A tener en cuenta

  • La cartera de pedidos se reduce más rápido que el negocio que sostieneLa cartera neta cayó un 25,7 por ciento frente a una caída de ingresos de solo el 5,6 por ciento: el margen estable de hoy se está produciendo, por tanto, a partir de una cartera que se adelgaza mucho más deprisa que la actividad corriente - sin una recuperación de la entrada de pedidos en Cannes y Mónaco, estas cifras no se sostendrán en 2027-28.
  • El desplome de pedidos está concentrado geográficamente, no repartido de forma uniformeEn el primer trimestre, la entrada de pedidos cayó un 87 por ciento en América y un 33,9 por ciento en Oriente Medio y África, mientras que Europa creció un 28,2 por ciento - una concentración que este único informe semestral no puede descartar que empeore en una región concreta aunque el promedio parezca tranquilo.

Información práctica

Ferretti ve caer su cartera a EUR 564,9 millones y recorta la previsión
Ingresos netos S1 2026EUR 585,6 millones, un 5,6 por ciento menos interanual
EBITDA ajustadoEUR 92,5 millones, margen del 15,8 por ciento
Beneficio netoEUR 37,9 millones, un 13,1 por ciento menos
Cartera de pedidos neta a 30 de junio de 2026EUR 564,9 millones, un 25,7 por ciento menos que los EUR 760,8 millones de un año antes
Entrada de pedidos S1 2026EUR 341,4 millones, un 27 por ciento menos que EUR 467,3 millones
Previsión FY2026 revisadaIngresos EUR 1,200-1,240 mil millones (antes EUR 1,250-1,265 mil millones); EBITDA ajustado EUR 186-197 millones (antes EUR 203-210 millones); capex EUR 60-65 millones (antes EUR 70-75 millones)
Lo que no se publicaNingún desglose de la cartera de pedidos por marca entre Riva, Pershing, Custom Line y CRN, y todavía ninguna actualización sobre si se ha recuperado la caída del 87 por ciento en la entrada de pedidos en América durante el primer trimestre

Las preguntas que responde este artículo

¿Qué ha ocurrido?

Ferretti cerró el primer semestre de 2026 con una cartera de pedidos neta de EUR 564,9 millones, frente a EUR 760,8 millones un año antes, y el mismo día recortó la previsión del ejercicio. La entrada de pedidos bajó un 27 por ciento, hasta EUR 341,4 millones. Para quien esté valorando una Riva, una Pershing, una Custom Line o un CRN, una cartera más fina es lo primero que mueve una fecha de entrega y un precio.

¿Cuáles son sus puntos fuertes?

El margen se sostuvo mientras el volumen caía. El margen de EBITDA solo retrocedió veinte puntos básicos, hasta el 15,8 por ciento, pese a que tanto los ingresos como los pedidos cayeron, y el dividendo ordinario de EUR 0,11 por acción se pagó de todos modos - un grupo que está descontando mucho menos de lo que sugiere la caída de ingresos en el titular.

¿A qué deben atender el armador o el comprador?

La cartera de pedidos se reduce más rápido que el negocio que sostiene. La cartera neta cayó un 25,7 por ciento frente a una caída de ingresos de solo el 5,6 por ciento: el margen estable de hoy se está produciendo, por tanto, a partir de una cartera que se adelgaza mucho más deprisa que la actividad corriente - sin una recuperación de la entrada de pedidos en Cannes y Mónaco, estas cifras no se sostendrán en 2027-28.

¿Qué cuentan los armadores y la tripulación?

Stassi Anastassov, que asumió el cargo de consejero delegado el 15 de mayo de 2026, dijo a los analistas que el grupo está "operando en un entorno de mercado más difícil que en los últimos años" y que su "desafío hoy es, por tanto, principalmente comercial y no financiero" - una afirmación que un comprador potencial que negocie una fecha de entrega debería leer como el propio reconocimiento de la empresa sobre dónde reside ahora la capacidad de negociación. (Stassi Anastassov, Ferretti Group CEO, via Confindustria Nautica's H1 2026 results statement)

¿Quién lo ha informado?

Ferretti Group, Teleborsa, Il Sole 24 Ore, SoldiOnline, TipRanks, Confindustria Nautica, Ferretti Group H1 2026 results statement, 3 August 2026.

Elaborado a partir de fuentes primarias: Ferretti Group, Teleborsa, Il Sole 24 Ore, SoldiOnline, TipRanks, Confindustria Nautica, Ferretti Group H1 2026 results statement, 3 August 2026.
Redacción de YottersDirector editorial: Leon SolimanNormas editoriales

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