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Industria e capitali

Italian Sea Group: perdite per $115 mln, vendita ora con date certe

Il gruppo cantieristico in crisi dietro Admiral, Perini Navi e Tecnomar è passato da manifestazioni di interesse informali a un processo di vendita formale su due binari con scadenze vincolanti, accanto a risultati finanziari che mostrano un deterioramento ben più profondo di quanto suggerisse la sola istanza di insolvenza. Per chiunque abbia uno yacht in costruzione presso uno dei sei marchi, contano ora i numeri e le nuove date più di chi sta facendo offerte.
15 agosto 20264 min di letturaRedazione YottersA cura di Leon Soliman
Kensho passing the Rock of Gibraltar, her sage-green hull livery a departure from the white that dominates this size of yacht.
Kensho passing the Rock of Gibraltar, her sage-green hull livery a departure from the white that dominates this size of yacht.Photo: Admiral (press material)

I numeri dietro la crisi

Il fatturato 2025 di The Italian Sea Group si è attestato a 345 milioni di dollari, in calo del 25 per cento rispetto ai 460 milioni del 2024. L'EBITDA è passato da un positivo di 80 milioni di dollari nel 2024, un margine del 17 per cento, a un negativo di 115 milioni nel 2025. The Maritime Executive e Megayacht News attribuiscono gran parte del crollo a un extracosto stimato in circa 70 milioni di dollari, oltre al calo del fatturato in sé. Sono i primi dati annuali completi diffusi dal gruppo da quando l'insolvenza è diventata pubblica a maggio.

La causa, secondo la ricostruzione della stessa azienda, non sarebbe un normale contesto di mercato ma quello che il fondatore Giovanni Costantino ha descritto come una condotta scorretta coordinata da parte di alcuni dirigenti. 'Hanno di fatto creato un'azienda parallela, dedicandole quasi più tempo di quanta ne dedicassero a quella vera', ha detto a Pressmare, descrivendo documentazione falsificata in modo sistematico scoperta dopo l'emersione della crisi il 4 febbraio 2026. KPMG Advisory è stata incaricata poco dopo di una revisione forense indipendente.

The transom at speed, nameplate lit in bronze above a fold-out swim platform pool that retracts flush with the deck underway.
The transom at speed, nameplate lit in bronze above a fold-out swim platform pool that retracts flush with the deck underway.Photo: Admiral (press material)

Il processo di vendita è ora formale

Fino a questo momento, le offerte riportate per il gruppo, un consorzio sostenuto da Sanlorenzo, SRI Global controllata dal finanziere Giulio Gallazzi e Finvacchi, erano manifestazioni di interesse informali nell'ambito della procedura di composizione della crisi ex articolo 44 sotto supervisione del tribunale. L'11 agosto 2026, secondo Megayacht News, l'azienda ha aperto formalmente le offerte lungo due binari espliciti: un asset deal, la vendita separata di singoli cantieri, marchi o partecipazioni, oppure uno share deal, un aumento di capitale per ricapitalizzare l'intero gruppo mantenendolo unito.

Entrambi i binari portano per la prima volta scadenze reali: le offerte non vincolanti sono attese entro il 15 settembre 2026, quelle vincolanti e irrevocabili entro il 15 ottobre 2026, con la firma prevista per il 26 ottobre 2026. Meti Corporate Finance e KPMG Advisory seguono il processo. Si tratta di un calendario molto più stretto e concreto rispetto alla finestra di sessanta giorni degli amministratori giudiziari riportata all'apertura del procedimento a luglio, che indicava solo inizio settembre come primo punto di verifica, non come data ferma per le offerte.

Underwater lighting turns the wake blue at dusk, with the aft beach club doors open onto the swim platform.
Underwater lighting turns the wake blue at dusk, with the aft beach club doors open onto the swim platform.Photo: Admiral (press material)

Costantino si fa da parte, ma non se ne va

Giovanni Costantino, fondatore e azionista di controllo con circa il 53 per cento dopo diciassette anni alla guida, si è dimesso da presidente e amministratore delegato a fine luglio 2026. Resta in carica in regime di prorogatio, proseguendo le sue funzioni fino a un'assemblea degli azionisti attesa attorno al 10 settembre 2026, che nominerà formalmente un successore. Anche suo figlio Gianmaria Costantino si è dimesso dal consiglio nello stesso periodo. Costantino afferma di aver iniettato personalmente 25 milioni di euro nell'azienda durante la crisi e di aver commissionato lui stesso la revisione di KPMG: 'È stato un atto di responsabilità necessario... dal 4 febbraio ho lavorato senza sosta per quasi sei mesi insieme a un team di consulenti', ha dichiarato a Pressmare.

La stessa intervista del 21 luglio contiene una frase che oggi suona in contrasto con quanto accaduto tre settimane dopo: alla domanda diretta se l'azienda fosse in vendita, Costantino ha risposto: 'No. Non ho assolutamente intenzione di vendere l'azienda.' Il processo formale di offerta su due binari, che include esplicitamente una vendita totale degli asset come una delle due opzioni, si è aperto l'11 agosto. Se questo rifletta un reale cambio di posizione una volta che consiglio e creditori hanno preso in mano il processo, o semplicemente un fondatore che parlava prima che la decisione gli sfuggisse del tutto di mano, non è chiarito da nessun atto pubblico finora disponibile.

The bridge-deck aft lounge sits under a sweeping glass overhang, its curved sofa built around the line of the hull rather than set square to it.
The bridge-deck aft lounge sits under a sweeping glass overhang, its curved sofa built around the line of the hull rather than set square to it.Photo: Admiral (press material)

Gli stessi offerenti, una gara più strutturata

L'elenco dei soggetti interessati non è cambiato: il consorzio sostenuto da Sanlorenzo, strutturato attraverso un veicolo chiamato Polo Nautico Carrara, continua a offrire una garanzia fino al 10 per cento del prezzo finale, insieme a due o tre cantieri internazionali non ancora resi noti che deterrebbero il resto. Il presidente esecutivo di Sanlorenzo, Massimo Perotti, inquadra l'offerta come una mossa industriale piuttosto che finanziaria: 'Crediamo che il ruolo di un'azienda leader si misuri non solo dalla capacità di creare valore economico, ma anche dalla responsabilità di salvaguardare l'occupazione.' SRI Global sotto Giulio Gallazzi e Finvacchi restano in corsa per l'intero gruppo, mentre Azimut-Benetti e Ferretti Group continuano a valutare solo singoli asset e non l'intera azienda.

Ciò che è cambiato l'11 agosto non è chi fa offerte, ma come: l'interesse informale deve ora tradursi in un'offerta non vincolante entro una scadenza fissa al 15 settembre, secondo una delle due strutture definite esplicitamente, oppure decade. È un restringimento reale del campo a chi è disposto a impegnarsi per iscritto e con un orologio che corre, invece di limitarsi a segnalare interesse alla stampa.

A teak-lined side deck with barrel-shaped stools, framed by the coastline rather than screened off from it.
A teak-lined side deck with barrel-shaped stools, framed by the coastline rather than screened off from it.Photo: Admiral (press material)
A stairwell finished in blackened metal runs alongside a plunge pool, with the cliffs of the anchorage filling the opening beside it.
A stairwell finished in blackened metal runs alongside a plunge pool, with the cliffs of the anchorage filling the opening beside it.Photo: Admiral (press material)
The owner's bathroom centers on a free-standing marble tub carved to look poured rather than cut, set on its own inlaid floor medallion.
The owner's bathroom centers on a free-standing marble tub carved to look poured rather than cut, set on its own inlaid floor medallion.Photo: Admiral (press material)
A curved lounge finished in lacquered wood panelling, its bookshelves and window line following the same radius as the hull outside.
A curved lounge finished in lacquered wood panelling, its bookshelves and window line following the same radius as the hull outside.Photo: Admiral (press material)

Cosa significa per chi possiede o sta costruendo uno yacht

Circa 650 dipendenti e, al culmine della crisi, diciassette yacht in costruzione tra Admiral, Tecnomar, Perini Navi e Picchiotti dipendono dall'esito che il processo produrrà. Un asset deal potrebbe separare il nome di un marchio dal cantiere che lo costruisce davvero; uno share deal mantiene il gruppo, e con esso i contratti esistenti, sotto un unico proprietario continuo. Chi ha uno scafo in costruzione dovrebbe chiedere ora direttamente al cantiere o al broker una conferma scritta dei tempi di consegna, ora che esistono date certe per il processo complessivo, invece di aspettare un titolo di giornale.

Non ancora pubblicato: quale delle due strutture prevarrà, qualunque valutazione associata a uno dei due binari, e cosa comporterà un'offerta vincente per i circa 650 posti di lavoro nei siti italiani del gruppo. La scadenza non vincolante del 15 settembre è la prima data certa in cui osservatori esterni e proprietari esistenti sapranno qualcosa di concreto, un mese prima della data di firma prevista per il 26 ottobre. Chi ha un contratto con uno dei sei marchi, Admiral, Tecnomar, Perini Navi, Picchiotti, NCA Refit o Celi 1920, legge di fatto le stesse tre date degli offerenti stessi: 15 settembre, 15 ottobre, 26 ottobre. Finché la prima di queste non sarà trascorsa, nessun esito è più probabile di un altro, qualunque cosa suggerisca la narrazione pubblica di un singolo offerente.

Cosa convince e cosa va valutato

Punti di forza

  • Date certe sostituiscono l'incertezza apertaUna scadenza non vincolante fissa al 15 settembre e una data di firma al 26 ottobre danno per la prima volta a proprietari esistenti e creditori un calendario reale, invece di una finestra amministrativa aperta di sessanta giorni
  • Il fondatore finanzia la soluzione invece di allontanarsiL'iniezione personale dichiarata da Costantino di 25 milioni di euro e la revisione KPMG da lui stesso commissionata suggeriscono un tentativo di stabilizzare l'azienda piuttosto che abbandonarla

Da valutare

  • Il business di base è peggiorato più di quanto emerso all'inizioUn calo del fatturato del 25 per cento e un ribaltamento dell'EBITDA da più 80 milioni a meno 115 milioni di dollari in un anno è un crollo ben più profondo di quanto suggerisse la sola istanza di insolvenza
  • Le dichiarazioni pubbliche e il processo formale non coincidonoLa dichiarazione di Costantino del 21 luglio che escludeva una vendita convive a disagio con un processo formale di vendita asset-o-quote aperto tre settimane dopo, senza che nessuna delle due parti abbia conciliato pubblicamente le due posizioni

Informazioni pratiche

Italian Sea Group: perdite per $115 mln, vendita ora con date certe
Fatturato 2025345 milioni di dollari, in calo del 25 per cento rispetto ai 460 milioni del 2024
EBITDA 2025Negativo per 115 milioni di dollari, contro un positivo di 80 milioni (margine 17 per cento) nel 2024
Extracosto stimatoCirca 70 milioni di dollari
Iniezione personale di Costantino25 milioni di euro, dichiarati dall'interessato, insieme alla commissione della revisione forense KPMG
Calendario formale delle offerteOfferte non vincolanti entro il 15 settembre 2026; offerte vincolanti entro il 15 ottobre 2026; firma prevista per il 26 ottobre 2026
Non pubblicatoQuale struttura (asset deal o share deal) prevarrà, qualunque cifra di valutazione, e l'impatto su circa 650 posti di lavoro

Le domande a cui risponde questo articolo

Che cosa è successo?

Il gruppo cantieristico in crisi dietro Admiral, Perini Navi e Tecnomar è passato da manifestazioni di interesse informali a un processo di vendita formale su due binari con scadenze vincolanti, accanto a risultati finanziari che mostrano un deterioramento ben più profondo di quanto suggerisse la sola istanza di insolvenza. Per chiunque abbia uno yacht in costruzione presso uno dei sei marchi, contano ora i numeri e le nuove date più di chi sta facendo offerte.

Quali sono i punti di forza?

Date certe sostituiscono l'incertezza aperta. Una scadenza non vincolante fissa al 15 settembre e una data di firma al 26 ottobre danno per la prima volta a proprietari esistenti e creditori un calendario reale, invece di una finestra amministrativa aperta di sessanta giorni

A che cosa devono badare armatori e acquirenti?

Il business di base è peggiorato più di quanto emerso all'inizio. Un calo del fatturato del 25 per cento e un ribaltamento dell'EBITDA da più 80 milioni a meno 115 milioni di dollari in un anno è un crollo ben più profondo di quanto suggerisse la sola istanza di insolvenza

Chi ha riportato la notizia?

Megayacht News, The Maritime Executive, Marine Industry News, Pressmare, Finimize.

Da fonti primarie: Megayacht News, The Maritime Executive, Marine Industry News, Pressmare, Finimize.
Redazione YottersDirettore: Leon SolimanStandard editoriali

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